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王兴江中国篮球在低层次上发展不能光有梦想文章

发布时间:2019-09-14 16:00:19 阅读: 来源:分散机厂家

王兴江:中国篮球在低层次上发展 不能光有梦想

新华网郑州5月20日体育专电 “现在还没有完全离开篮球的时候,脑子里肯定还在想,怎么能把篮球搞好一些,”这是2013年末,王兴江结束山西男篮掌门人生涯后说过的话。

一年半之后,王兴江带着他的篮球梦想卷土重来。他的身份还是球队投资人,不过这次他带领的是一支全新的队伍——郑州大运,将要参加的是一个很多人并不熟悉的联赛——NBL(全国男子篮球联赛)。

郑州大学西亚斯国际学院训练馆内,看完球队下午训练的王兴江走到场边,与记者聊篮球、聊球队、聊联赛。“王老板”直言不讳的个性丝毫未变,然而字字都透露着这位花甲老人对篮球的热爱和对中国篮球的思考。

卷土重来?渴望改变现状

无论在曾经的山西男篮还是如今的郑州大运,张北海都跟随着王兴江,担任总经理一职,他将王兴江近期的生活规律描述为:上午看NBA比赛,下午来训练馆看球队训练,之后还会与青年队球员以及球队工作人员一起打球。总之,除吃饭和睡觉之外,篮球几乎占据了王兴江的大部分时间。

为何选择卷土重来,再次征战中国的篮球联赛?王兴江的回答有两方面:一是对篮球的热爱,二是希望能改变中国篮球还处在低潮期这一现状。

“一个是个性,比较喜欢篮球,第二就是中国篮球还处于低潮,有一支球队在这个圈里面有个存在感,努力锻炼一批年轻人,说不定有什么机会的时候,就能为篮球做些什么。我总觉得中国篮球现在不应该是这个样,咱自己有这个梦想,但中国篮球里面有很多东西不是咱能说了算的。”

“整个中国篮球是在一个低层次上发展。联赛水平不高,如果没有外援,纯靠国内球员去打,你有没有想过会是什么样?”王兴江反问。

“易建联在NBA就打不上球,在中国就当‘外援’用,是不是说明中国与国外球队的差距越来越大?”NBA比赛看多了,“王老板”谈到中国篮球发展现状时,也会在不经意间提起这个汇聚着世界顶尖人才的联盟。

“NBA的打法一年一个变化,前些年的打法和现在不一样,在詹姆斯之后,又有杜兰特、韦斯特布鲁克、库里、欧文等一批批优秀球员涌现出来。”

“再看咱们的俱乐部和国家队,一批人在里面能压七八年甚至十年。一些球员为中国篮球做了贡献,比如王治郅,可是这十几年没有人去超越他,我们没有环境出来更多的‘王治郅’把他‘打’下去,”他说。

“我们的文化从某种程度上就不利于竞技运动的发展,再就是培养年轻人的机制,包括教练的能力水平和指导思想,又不利于一部分年轻人的发展,每家俱乐部都在一种低水平上发展。”

创业艰辛?没什么不容易

2004年,王兴江将河南仁和猛龙队与山西宇晋男篮合并,并在2006年出于集团公司的需要将球队迁往山西,成立山西中宇男篮。与之相比,此番成立郑州大运男篮的过程中,王兴江付出了更多努力。在2015年初通过中国篮协的评估并注册成功后,王兴江和张北海开始前往全国各地招收球员,如今球队已经形成一线队加青年队总共近30名球员的规模。

不过回忆球队成立的整个过程,王兴江倒没觉得其中有什么特别不容易的地方。“像我这个岁数和阅历,没什么不容易的事情。反正努力去做,肯定有困难,那就努力去克服。有时候你们觉得这个事情不可逾越,到不了那个程度。”他更是自信地认为,如今球队中有二、三名队员有不错的潜质,未来通过训练,或许能够具备参加CBA联赛和进国家队的能力。

在外援选择上,信任让王兴江再次选择了山西男篮时期一起合作过的马库斯·威廉姆斯。“这是个刚组建的球队,没有核心和凝聚力。马库斯一方面是熟悉,另一个他技术全面,在球队能起到核心作用,不完全是一位得分手,还能把大家组织起来。”

作为曾在CBA联赛场均贡献30分以上的外援,马库斯在相对低一些的NBL联赛中是否会完全掌握球权,对此王兴江并不担心。

“球权不到关键时候不会交给马库斯控制,进攻选择上第一波是由国内球员掌控,第二波才是他。如果到最后国内球员体能下降,第四节可能才交给他,”王兴江说。

“家长式管理”?我会坚持下去

队员们在场上挥洒汗水,站在场边的王兴江也没有片刻放松。他认真盯着队员们的每个动作,“专注防守!”“球交给马库(斯)!”王兴江会不断提醒着队员们应当做到的事情。间歇期,他还会站在主教练王伟力的身边,给队员们交待上几句。

王兴江在山西男篮的8年间,是充满人治色彩的8年。对球队战术打法的干预以及与教练理念不同时的频繁换帅,让王兴江听到了很多争议的声音,甚至有人认为,他对山西男篮的管理,更像是一种“家长式管理”。如今在郑州大运,王兴江并没有把这种管理方法收起来的打算。

“原来是吵架、换教练,那时候我认为他(教练)不理解就给换了,这一次我与教练沟通多了。他真不理解,听不懂,离开他打球时的那些东西就没别的了,所以现在每天都要沟通。”

王兴江首先坦承,自己的这种管理方法会在一定程度上对教练的战术布置造成影响。“这个从方法上肯定有问题,对教练有些不尊重,所以我会提前打个招呼或是来到场下再去沟通。”

“但另一方面,作为投资人,咱不能做到时时刻刻都在这里看球员训练,就需要教练在思想、意识和动作上去理解。越简单的东西对运动员的个人能力和身体素质要求越高,如果没有用对动作去完成,反而学了个四不像。这些东西离开这个地方回去再说,这个过程又很漫长,所以就在现场说了。”

“不过我不会有什么改变,我没有感觉到错的时候,肯定会按照方向一直往前走,会把自己认为对的东西贯彻下去,”王兴江说。

敢言的性格和对篮球的热爱,让王兴江在球迷中间享有“中国库班”和“篮球疯子”的名号,对此他又有怎样的评价?

“我就是喜欢,和人家没法比,但我就是这种个性。我觉得篮球就是一个竞技活动,想做或者想说什么,我就想直爽地说出来,这没什么错误。这个东西再拐过来拐过去,除了浪费时间,对队员们来说不会有什么进步。”

山西生涯?依然有些遗憾

郑州大运队前段时间前往太原,与山西汾酒男篮进行了两场教学赛。对王兴江来说,这更像是一次“回家之旅”。“反正到那儿没什么陌生感,从俱乐部到队员都很友好,”王兴江说。

那次的教学赛前,王兴江和曾经的爱将段江鹏、邢志强、闫鹏飞等人合了影。当年在王兴江的培养下,这些球员的技术日益成熟,并成为如今山西男篮的主力。王兴江说,他还是把这些球员当成自己的“孩子”一样看待。

“这些年轻孩子都是我招来的,都是人家父母冲着我的名字送来的,现在他们打球很好,我就很放心。过春节时他们也会去看我,我就说现在你们打得很努力,我就很高兴,不是说一定跟着我打球就怎么样,那就显得我这个人太自私。”

不过高兴归高兴,在王兴江看来,尽管山西队曾在2011-2012赛季拿到创队史最佳的CBA联赛第三,依然没能达到他所想象的高度,因此他还是有些遗憾。

“那年(半决赛)与北京队的‘京晋大战’,在那个基础上我再往前通过两三年的训练,如果当时我能再走两年,也许这些人就出来了,”他说。

管办分离?走一步看一步

两年前接受新华社记者专访时,王兴江曾提出,希望能将NBL联赛作为股份制改革的“试验田”,将部分经营权由俱乐部分享,经营取得不错效果后,可将这一联赛的部分股权交由俱乐部收购。

NBL联赛公司于近期注册成立,并选举出了联赛公司董事会,这意味着中国篮协管办分离的改革向前迈出了一步。不过在王兴江看来,NBL联赛公司的成立只能算是参与了进来,剩下的事情只能“走一步看一步”。

“现在还没有真正开始,只能算是参与进来,然后走一步看一步。我会积极参与,与其他俱乐部一道,争取能走多远就走多远。现在相关政策还不是特别清楚,所以还不好说。”

“只要政策允许,我还是想与其他俱乐部团结在一起,共同往前走,这个思想准备还是有的,不会因为某些俱乐部的‘捣蛋’而阻碍前进。”

对于NBL联赛的前景,王兴江充满信心。“其实这是一个很简单的事情,只要放下了,底下能做好。这么多俱乐部老板,经过了几十年改革开放和社会洗礼,这么多老板弄到一块儿,连个NBL还搞不成吗?”

“管办分离并不是说篮协就不管了,行业上的领导和监督,具体操作的事情交给下面(联赛公司)就行。我们每个俱乐部都有很多想法,想在这个联赛中试验试验。”

裁判成为上赛季CBA联赛的高频词汇,一系列争议事件也让裁判职业化的呼声越来越高。王兴江认为,肯定要往裁判职业化这个方向走,这时候裁判要成立一个独立公司,与联赛之间既要独立,又有联系,还要有监督。

“吹得好有经济上的回报,吹得不好有监督和处罚措施,要让裁判和联赛形成一体,共同去发展。单独成立的裁判公司如果阻碍联赛发展是不行的,上面要有一个框架的东西,这边搞联赛,这边搞裁判,两边形成合力。”

“联赛好了,裁判公司的利益也会在里面,吃饭是吃搞好整个联赛的饭,而不是吃单独吹哨的饭。联赛也是如此,我们的最终利益是在这个联赛,而不是冠亚军,我们吃的是这个联赛的饭。”

重回CBA?还是搞好NBL

作为新成立的球队,王兴江希望把郑州大运队带到中上等的水平。“如果季后赛都进不了,有很多想法在自己俱乐部里都没法贯彻,也很难能影响到别人,所以要保证俱乐部有一定名次才行。

按照规定,参加本赛季NBL的球队不会有升入CBA的机会。实际上,在王兴江眼中,重返CBA并不是自己的长期目标,与之相比,他更希望把NBL搞好。

“这是个梦想,还是想和其他俱乐部一起把这个联赛搞好。什么时候能搞好?就是和CBA形成竞争,即便形不成这种关系,最起码能促使它去向前发展,这会比重返CBA更有意义。”

“逼着CBA就得向前发展,不然有可能会被NBL超越。现在是这么想的,不然玩NBL没什么意思,那就属于个人玩了,”王兴江说。

“一起打会儿球吧?”结束完采访,王兴江拿起篮球,投入到接下来与青年队球员的“战斗”中去了。

记者苏斌 刘金辉

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