劲虎体育一个退役特种兵的互联网梦新日

劲虎体育创始人李俊是一个退役军人，曾在特种部队里呆了5年。立了两个三等功，在军队的侦察兵比武中拿过第一名，表现优异，是部队领导眼里的一颗好苗子。但李俊并不安于现状，骨子里有一股闯劲，想要打拼属于自己的事业。就在队里领导想将李俊提为干部的时候，他还是决定离开部队，开始新的生活。

2005年李俊到上海以后，开始了与互联网的第一次接触。当时上海一家公司的老板曾经是国民党兵，得知李俊也曾有当兵经历时，两人志趣相投，后来便聘请李俊到自己的公司上班。李俊刚从部队出来，开始什么都不懂，从零学起，学习营销、推广，后来慢慢接触互联网，了解到阿里巴巴，发现互联网在做推广和交易方面十分便捷，从那个时候李俊就觉得互联网是一个有用的东西，从此在心里面埋下了一个种子：以后一定要开一个互联网公司。

李俊酷爱足球，从部队出来以后曾经在半职业球队里踢过球。后来索性从上海回到成都，经营起一家足球场，然而，由于地段的关系，李俊的足球场一直经营不顺畅，尝试过一段时间的宣传，效果并不理想。在上海接触互联网的经历让李俊萌发了朝互联网方向发展的念头。这便是早期劲虎体育的雏形。李俊从此一发不可收，从原本做线下球场经营转为做线上订场平台。

劲虎体育运营不久后便遇到难题：不少用户在劲虎体育上预约了场馆后，去到场馆却被拒之门外，遭到客户投诉。李俊很重视这个问题，经过沟通之后发现一些线下的场馆对劲虎不太感冒，诸如足球场馆，原因在于他们日常运营中，线下的客源已经足够支撑场馆运营，不需要通过平台来解决。

李俊自己有过运营场馆的经验，他知道场馆不可能一直爆满，总会有闲时，即使再热门的场馆，也会存在30%左右的闲时，劲虎要做的就是去把这30%利用起来。于是李俊转换思路，避开忙时，以场馆闲时市场作为主要切入点。通过商家上传空场信息到劲虎平台上，用户可以实时发现周围有哪些场馆有空位，再跟场馆预约，从而避免了订场遭拒的尴尬。

李俊表示，现阶段的安排主要是通过“三步走”战略：第一步，打通场馆，平台拥有一定的场馆数量之后，才能够吸引用户到这个平台上预约场馆，进行消费；第二步是完善平台信息，让用户来到平台的时候，对周边有什么场馆、场馆的工作时间、费用、联系方式等可以一目了然；第三步，提升劲虎的附加价值，后续劲虎会推出数据系统，用户在劲虎订场，同时还能获得在场馆的一些数据，比如，足球发烧友踢一场比赛，比赛会有积分、进球、助攻的数据，在劲虎的平台上会被记录下来，以后只要在平台上便可以得到个人的战绩、胜率、进球数的统计，一目了然。

劲虎计划在全国一二线城市铺设线下分站，并采用分站代理模式，每个分站独立运营，让分站站长自主管理自己的分站，收获的业绩大部分留在分站，这样，分站的目标就是服务好其管辖地区的场馆和用户，而总部则可以集中精力做好全国的布局和长期的规划。这种方式有利于劲虎快速覆盖全国近8万家运动场馆，也可以让分站站长拥有更多的自主权，管理好自己的分站。

劲虎体育未来将会往票务方向发展。李俊说：“经常订场打球的人，其中有相当一部分也会有看球赛的需求，这是一个潜在的市场。”现在的球赛售票模式还比较偏向于传统化，场馆门票除了从它的网站和线下销售外，并没有其他的销售渠道。普通代售点想要代理门票，要像火车票代售点一样，先跟场馆申请，申请通过以后还需要购买一台打票机才能进行销售。“这种模式走得太重了”，李俊说。

李俊想要做一个“全民售票”的模式：通过和场馆达成合作关系，以后每一次有相关的赛事，劲虎便会把相关的票务信息做成链接，通过微信平台进行推广，用户转发分享后，只要有人购买了门票，这个用户便可以得到相应的提成。用户得到收益，也会愿意转发信息，这样一来，可以提高门票的销售速度，也可以让赛事的信息“零成本”在不同的圈子里快速传播。

劲虎体育在2014年5月份成立，至今上线场馆1500多家，包括运动健身场馆、足球场、保龄球馆、瑜伽馆等多个品类。网站平台拥有一万活跃会员，目前开启劲虎网重庆分站进行试点，经过2个月的运营，收获入驻场馆八百多家。

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