分析昆山轴承老企业加快转型升级三条路径是嘛
分析:昆山轴承老企业加快转型升级三条路径
分析:昆山轴承老企业加快转型升级三条路径
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导读: 金融危机以来,昆山先后出台了《关于促进企业发展的若干意见》、《关于推进企业做大做强若干意见》等七项优惠政策,帮助内外资企业加快转型升级。在政策推动下,一批扎根昆山10年以上乃至20余年的老企业,巧 ...
金融危机以来,昆山先后出台了《关于促进企业发展的若干意见》、《关于推进企业做大做强若干意见》等七项优惠政策,帮助内外资企业加快转型升级。在政策推动下,一批扎根昆山10年以上乃至20余年的老企业,巧借“东风”,在转型升级中不断收获新的喜悦!
老树开新花,一批老企业成为“小巨人”企业,它们不仅在金融危机洗礼中获得了更大的发展空间,还成为昆山企业转型升级的样本,成为昆山投资环境最好的说明书。
剥离服务业 二三产互动 设立区域总部
今年上半年,花桥国际商务城总部经济规模不断壮大,恩斯克总部等3家10亿元以上规模总部,哈森商贸等2家5亿元以上规模总部开票运营,新增销售公司77家……商务城总部经济的发展,很大程度上得益于昆山雄厚的制造业基础。
世界500强企业恩斯克公司成立于1916年,是日本国内第一家设计生产轴承的厂商。1995年,恩斯克公司在昆山开发区设厂,主要生产电机用的球轴承。由于生产的需要,2003年12月恩斯克公司又在昆山工厂内设立了技术部门,主要开展球轴承的评价实验等技术援助工作。
随着中国市场的不断发展,恩斯克公司希望在今后能更好地做好产品基础研究和技术支持工作,以满足中国特有的市场需求。所以,恩斯克公司将中国技术部独立出来,专门设立了独立法人的研发公司,并成为首家入驻花桥商务城总部园区的标杆企业。恩斯克公司中国总代表殿塚在接受采访时表示,恩斯克投资有限公司目前已经形成了集研发、销售和资本运作为一体的企业总部,将建成拥有300名高级人才的世界级研发中心,预计2011年产出为50亿元,2012年为70亿元。
像恩斯克公司一样,上世纪九十年代落户昆山的“老字辈”企业捷安特、建滔集团等,也纷纷将中国区总部等总部机构“筑巢”商务城。将制造业企业的服务业环节剥离,设立销售公司、区域总部的做法,成为昆山老企业转型升级的又一重要路径。
深度解读:近年来,昆山充分把握制造业“服务化”的趋势,积极鼓励制造业企业将产业链上游的研发、原材料采购、设计,以及下游的品牌经营、销售、物流等服务环节独欢迎选购立出来,拉长做粗产业链,把生产性服务环节的利润留住。当前,从制造业企业中剥离发展一批这提供了对可见光不透过但热辐射透过的节能基础材料服务业企业,在工业企业基础上延伸一批服务功能,二、三产互动发展不仅推动了老企业转型升级,还给昆山带来了服务业发展的有利契机。
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