座人金融危机中的德国化工企业瞄准新领域

金融危机中的德国化工企业瞄准新领域

化工业是德国支柱产业之一，2008年4季度以来受国际金融危机的影响逐步加深，产量、销售额等急剧下降，目前影响仍未见底，根据调查，2008年德国化工行业从业人数超过43万人，比去年下降0.5%，预计2009年的德国化工产品销售额将比今年下降1.5%。

蒂森克虏伯、巴斯夫刮起“瘦身风暴”

总部设在杜塞尔多夫的蒂森克虏伯集团是世界最大的工业技术集团, 位列全球500强第88位。今年6月，集团经受了一场“瘦身风暴”。在这次瘦身中，公司总部原先的5个部门裁并成技术、服务、生产3个部门，光集团董事就裁掉了3人，力度之大前所未有。

瘦身后的技术部负责人卡斯腾·克鲁斯介绍，此轮危机对汽车和机械制造使它的位置对着圆轴影响很大，而蒂森克虏伯主营业务就是为这两个行业提供重点零部件和技术，因此受到拖累，在财务年度，订单下滑25%，公司目前具有40多项发明专利和实用新型专利利润锐减，亏损成为定局。在这样的形势下，蒂森克虏伯适当地全球收缩，这也直接导致了在江宁的曲轴基地推迟开工。

危机中另一个受影响较大的是全球的石化行业，巴斯夫首当其冲。去年年底有报道称，巴斯夫不得不暂时关闭全球约80家工厂，德国总部裁员5000人。巴斯夫总部的一位负责人艾乐先生表示，巴斯夫的业务量确实减少了20%，并且采取了限产和裁员的措施。

创新成为企业复苏的核心政策之一

不过，经历百年风云和多次经济危机历练的德国大企业毕竟不同寻常。除了裁人限产等应急措施之外，每家企业都已经制定了应对危机的中长期战略，并且正在坚定不移地实施。

保持技术领先是复苏的核心政策之一。在蒂森克虏伯瘦身重组中，全集团54%的工程师都被集中到新的技术部。“为了保持行业内的优势，我们必须把研发力量集中起来，每天都创造出许多实用的发明和专利。”卡斯腾·克鲁斯说。

在西门子的2008财政年度，总销售额的4.9%约38亿欧元用作研发。西门子首席战略官布什说：“创新是我们的生命线。去年我们有8200项发明和55000项有效专利，专利数量在欧洲排第3、美国排第11。这是我们的核心优势，我们会不惜一切代价保持下去。”

以生产化工新材料闻名的瓦克集团，在2008财政年度，甚至把40%的利润投入到研发中去，开发新产品……可以说，德国大企业为了保持技术领先，几乎是投入了一切可以投入的。

大众、巴斯夫、西门子瞄准新产品、新领域

拓展产品和服务的新领域也是德国大企业的长期战略。大众汽车全球总裁文德恩表示希望到南京来考察，打动他的正是南京支持新能源汽车研发和试点的决心。经过这一轮的危机，大众更加急迫地希望开辟新能源汽车这个新领域。

在巴斯夫总部，特地从南京飞回总部的扬巴公司总裁布铭邦亲自陪同南京代表团

观了巴斯夫的“三升房”(即经过改造后达到每户每个冬天消耗三升油的老房子)和“一升房”(即新建的每户每个冬天消耗一升油的节能住宅)。“我们非常愿意在中国推广建筑节能产品。这个领域未来市场前景广阔。”布铭邦说。

长期以来，在德国经济中，工业始终保持在30%左右。过去不少人认为这是德国产业结构落后。但现在，强大的工业基础和雄厚的技术实力恰恰成为德国企业应对此次危机的有效手段。身陷危机，德国人是“手中有粮、心软包装要求电子拉力实验机1机多用中不慌”。

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