为何酷派品牌和产品定位能成功挨踢客随便扯淡随时挨踢

为何酷派品牌和产品定位能成功？ 为何酷派品牌和产品定位能成功？

作为国内仅有的几个高端品牌之一，酷派相对已经做得非常成功。很多人一提到酷派这个品牌，都会将其与商务手机联系在一起。而以我对酷派的品牌定位分析来看，酷派也是将自身定位为一个高端的商务品牌。

在电信和移动的3G商务终端中，酷派一直占据着很大的比例，我身边很多朋友都在用。但在中低档次的终端中，也很容易看到酷派的影子。如果是一个大众化的品牌，这完全是一种很好的现象。但对一个定位高端的品牌来说，在中低端市场同样占据了很大的比例，该如何权衡品牌和产品之间的关系呢？

酷派品牌本身已经深入人心，被很多高端消费者所熟知，可以说它的品牌定位很成功。如果酷派坚持走高端产品路线，这个品牌将会被越来越孤立，至少在国内这样一个市场中。要想不脱离大众消费者群体，酷派必须在产品线上下一番功夫，只能往中低端产品线上走。而在中低端的2G终端中，酷派没有太多进入的必要，也没有太多进入的价值。所以，酷派进入了3G领域的中低端产品市场。

这是非常关键的产品策略，毕竟未来属于3G的世界，与酷派本身的产品定位没有冲突。至少在目前的市场形势下，3G还是属于档次较高的网络，3G终端再低也不过如此。所以，酷派的中低端产品还是以3G终端为主。这对于整个酷派的品牌定位来说，不会有太大的影响，甚至已经向酷派走向大众品牌。

在中国这个市场做品牌，高端品牌非常的难做。酷派能够做出色，已经是实属不易。既然能够在难做的高端品牌市场成功，向大众品牌发展也不会太艰难。依照20/80定律来看，酷派更应该成为一个大众品牌。虽说20%的人贡献了80%的财富，但这20%的财富来源与80%的努力。在国内通过80%做起来的并不在少数，阿里巴巴也好，百度也罢，甚至腾讯，都是依靠80%的人发展壮大起来。

从目前的情况来看，酷派确实做得不错。在运营商的招标中，总是能够前列前茅。在大众市场中，相对也很受欢迎。这就说明了一点，从一个高端品牌转向一个大众品牌也好，还是在高端品牌市场继续拓宽也罢，酷派都走了一条不一样的品牌发展之路，在产品定位上也别具一格，值得很多企业学习。尤其能够将品牌和产品的利害平衡，对于一个中国企业来说，应该算是非常的成功。

本文为品牌力社区专稿。

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